智能导游产品，的确已经有公司在做了，尽管还不完善。任何产品，都是靠时间、靠数据慢慢打造出来的。智能导游也不例外。在没有大量的数据参考之前，智能导游刚出生就是基础产品，给游客用语音、或视频介绍景区情况。随着越来越多人使用，不断纠正，它的内容仓库才会越来越强大，景区热点图将会实时显示出来。
同一时间，哪些景区人多，哪些人少？景区的哪些地方更受欢迎？哪些地方游客去得少？智能导游还能与公司的智游自在对接，在智能导游系统上推荐不同的主题线路。也可能跟其他旅游平台对接，推荐对方平台上的线路。导游系统可以根据时间、天气、路况提醒游客，比如说，提醒游客到时间吃午饭了，可以到哪里吃午饭……
智能导游的三大卖点是语音介绍景点和景点背后的故事，寻找驴友，热门景点预测。其他是辅助功能。
秦妙将规划中的智能导游系统和市面上现有的导游系统对比，除了热门景点预测、寻找驴友、智能线路推荐这两点之外，其他功能市面上的产品已经具备了。她又试用了市面上的产品，只有一款做得还不错。核心的语音介绍景点的功能做得还可以，其他功能只能用惨不忍睹来形容。
除了语音，还有没有更好的介绍方式呢？已经去到景区了，其实没必要拍照，没必要拍视频了。游客们想要了解的，是景点背后隐藏着的文化故事。语音必不可少，秦妙觉得还可以加入文字和图片分享功能，定位到景点，配上图文，表明到此一游。
每一个景区，它背后的故事甚至可以编成厚厚的一本书。
秦妙的思维很发散，一下子就列出了智能导游20个大大小小的功能。优先级排序是每个产品经理的必备技能。她也有。只是苦于闭门造车。异想天开容易，精准地判断出用户所需，却很难。她把自己的想法用原型画出来。又找上关秋月，企图用运营的力量找到种子用户。
关秋月没有拒绝，这点小事，根本用不着向上汇报。给用户们奖励一些旅游币，他们总是热心参与。至于是不是用心，就另当别论了。
陈海知道后，主动过来帮忙。秋月手上是个人旅客，陈海手上是企业端用户。他帮忙联系上部分景区的系统负责人。
景区负责人很热情，虽然已经有公司联系过他，但是，多一个产品，多一个比较。货比三家，总没坏处。
有渠道了解企业用户和个人用户的诉求，秦妙信心大增。她在陈海的建议下，选择其中一两个景区作为系统设计的参考。用户在重度参与下，只要没有利益偏差，总会对参与设计的产品有所倾向。
秦妙感觉，他们已经踏上了通往成功的康庄大道。
市场千变万化，魏玲玲没有她那么乐观。她不是没有资源，只是，还没到动用她手上资源的时候。资源要用到刀刃上。她并没有着急往创新部上的事情上凑。前期是产品设计，只等开发出来之后，她才会发力。
不过，她也不是闲着。时隔一年有余，再踏入智游自在，自然也没有她的位置。可是，这里有她想看的所有资讯，毕竟，她是公司第三大股东。只有在她全身心投入智游自在之后，郭庆才给她开放了更多的信息权限。之前是停职留岗，等期限到后还会变成外人。现在，她不是外人了。
但是，她一点也笑不出来。她感觉自己踩到了一个大坑，还把外甥坑进来了。大厂不香吗？来这里，工作做了个寂寞就算了，可别把身体熬坏了。
如果公司还在烧钱，不出一年就要面临倒闭的风险！这也是创新部门成立的原因。创新部门其实不算创新，整个公司都在搞创新，实际上，应该叫创收部门。
不管怎么样，她不想再投钱进来。除非，创新部门燃起了新的希望。
她又踩进了郭庆挖的坑里。与虎谋皮，危与机并存。