如果不是因为从天捷离开，我想我是喜欢那样继续工作下去的，但是如今一切已经改变，我必须做出调整，与往事告别。
说一说股权激励的事情，在天捷，曾经也筹划上市，但据说因为某些不可言说的原因，后来放弃了，但是股改时，为了激励公司的高层和中层管理干部，给每个人配了一定比例的股份，其中，用年终绩效抵扣一部分，自己实际出资一部分，虽然后来取消了上市，但是股权激励的政策依然沿用。随着公司发展，很多自然人股东不再参与公司经营，渐渐与公司董事会和经营层脱离，又由于股东和董事会之间缺乏必要的沟通和交流，审计报告、经营通报等资料没有及时报送，导致大家积怨很深。我在天捷筹备股东会的那些年，感觉中小股东和董事会之间的矛盾已经无法调和，董事会认为中小股东退出经营管理后，就开始吹毛求疵，不听招呼，很多重大事项都出来投反对票，虽然最后大股东以三分之二的表决权表决通过，但他们总是愤愤不平，总觉得自己被剥夺了决策权和知情权。
这样的情况愈演愈烈，到最后甚至都直接在股东大会上开骂，导致会议无法正常进行。
这就是股权激励到最后反目成仇的例子，但看海源的股权结构，似乎并不会有这方面的隐忧，因为海源没有一家独大的大股东，也没有大股东支持下的强势董事会，各高管和中层干部都是公司的股东，如果股东因为公司或者个人原因辞职，必须在辞职之前将所持股份转让给其余尚在公司工作的股东，这就避免了天捷那种，自然人股东因为没有知情权和决策权而心生不满的情况。
如果上市工作最后取得了成功，那么，股东们的干劲将更加充沛。
很遗憾，我虽然算是海源的中层干部，但由于来的时候已经股改完成，所以不免遗憾地想，我现在是不是在为他人做嫁衣？我相信人人都会有这样的感觉，参与感和认同感是非常重要的。
想起几年前的事情，天捷有一个项目，当时还是何涵川任董事长，他是非常看好书阳的，认为他是一个勤奋又有天赋的人，并且破格任命他为该项目的总工程师。不久，项目落地的那家子公司筹划与上市公司进行重组，实现借壳上市，对高层和中层实习股权激励，我们当时虽然囊中羞涩，但还是交了股权款。我们当时很想买房子，但书阳考虑到，不认购这笔股权款，就会被这个项目排除在外，而他当时正在劲头上，对那个项目非常有信心，所以做了这样的选择。虽然最后，因为无法实现对赌协议，那个总公司放弃了上市，认缴的那部分股权就像一纸空文一样，加上经营不善，从来没有分配过红利。但是书阳却并不后悔，他是一个非常容易满足的人，他觉得，参与是比分红更重要的事，那几年因为走近了高管层的圈子，让他学会了很多职场规则，这是多少人在短期内不可能经历的。
我也不得不承认，那几年，因为书阳的关系，我也涨了很多见识，对公司治理工作产生了比较浓厚的兴趣。
这就是参与和认同的重要性。
不过，虽然我不在海源的股权激励之列，但我不能就这样放松对自己的要求，任何时候，认真工作都是对自己最好的选择和交代。
仔细想想，当年在天捷，书阳缴了股权认购款，我并没有觉得自己是股东，也并不觉得没有股份的人就在为他人作嫁衣裳，相反，我们依然平静地上着班，就像什么都没有发生一样，而且是打心底里觉得和先前并没有什么不同。
所以，这样一对比，心情是不是就舒畅多了？
人生需要这样的自我开解。